Lean Manufacturing
El/la asistente podrá diferenciar claramente valor y desperdicio para posteriormente analizar y mejorar procesos operativos por medio de las herramientas asociadas al Lean Manufacturing. Finalmente adquirirá la metodología para implantar la sistemática Lean en una empresa industrial.
Modalidad: Aula virtual
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Certificación: Al finalizar el curso recibirás un certificado digital de aprovechamiento con validez profesional.
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SMED
Dominar las técnicas sobre las que se basa el sistema SMED para poder aplicarlas inmediatamente a sus instalaciones.
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TPM
La mayoría de los trabajos están limitados por la capacidad de la maquinaria, la mejora de la productividad global debe apoyarse en la gestión adecuada de su mantenimiento. Controlar la aplicación del TPM y de los pasos necesarios para alcanzar el objetivo final de mejora de la productividad es el objetivo de este seminario.
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5S
Crear una zona de trabajo limpia, segura y ordenada es la primera fase para incrementar la productividad. Estandarizar cada puesto de trabajo es responsabilidad de toda la organización, así como mantener su disposición con independencia de turnos y ocupantes.
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KAIZEN
En una organización prácticamente todo es mejorable, sin embargo, no todo “pasa por caja”. Hay mejoras y espejismos. Saber distinguir unas de otras, centrarse en lo importante y establecer una sistemática de mejora de resultados es el objetivo de este seminario.
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Cronometraje y mejora de la productividad
A la finalización del curso el/LA asistente tendrá los conocimientos básicos para definir procesos y asignar tiempos exigibles de ejecución. Igualmente conocerá los diferentes sistemas de incentivos a la producción existentes en la actualidad y su aplicabilidad en función de las necesidades de la empresa.
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Innovación y mejora continua en el área de operaciones
El curso dota a los /as asistentes de los conocimientos suficientes para facilitarles el cambio en su forma habitual de gestión: siempre existe un potencial de mejora que hay que conocer y saber explotar por medio de un análisis y una metodología concreta.
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Planificación y control de la producción
La función de planificación varía según la tipología de cada empresa y proceso productivo. Sin embargo, su correcta gestión siempre resulta rentable para cualquier tipo de industria. Poder atender las necesidades de los clientes sin incrementar los inventarios es el principal objetivo de la planificación.
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ABC Costing
Una formación específica en metodología y técnicas ABC/M como pilar básico de la Ingeniería de Valor de Procesos (medición, análisis y optimización) para una mejora radical de las actuaciones y procesos críticos de la empresa.
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